人事コンサルティング

1. 企業理念・ビジョンの制定

人材育成の根幹には、会社としての基盤となる「企業理念」とそれを反映した「ビジョン」および「経営戦略」が重要であるものと考え、その企業の業界特性や足元の実態に柔軟に対応した社員教育の体系を整備していく必要があるものと考えます
それにあたっては、人事評価制度や賃金制度などの各種制度・施策との連動性も重要であり、総合的な戦略の立案が不可欠です

2. 人事評価制度の構築

社員の働きぶりや成果・スキルを評価し給与や昇格へ適切に反映させることにより、社員の仕事に対するモチベーションアップと適材適所の人事による会社全体のバリューアップが可能になるものと考えます。会社と社員が同じ目標に向かって成長するために、どのような働き方で何を達成するべきなのかという会社の個性を打ち出すことが重要です。社内人事制度については様々な方法や考え方があるため、制度設計や導入にあたっては入念に時間をかけた検討を行うとともに、どのような人材を今後登用するかを会社として指し示すための制度づくりを弊社から最大限バックアップさせていただきます

3. 給与制度の再検討

給与制度の検討に当たっては、社員のモチベーション維持を第一に考えるとともに、最低限の公平性と貴社財務の安定を両立させる必要があり、中長期で運用が可能な給与制度の構築が重要です。明確な給与制度を確立し、将来的な給与水準がイメージできるようになると社員にとっては大きなモチベーションになると同時に、貴社で継続的に働きたいと考える動機になるものと考えており、土台となる制度設計からその導入までサポートさせていただきます

4. 役職定年制度の導入

役職定年制度のメリット

①　組織の活性化

• 若手および中堅社員への活躍機会の創出
• 人材登用のスピードアップの実現とそれに伴う職責の分散
• 新しいアイディアや視点を取り入れることによる組織の活性化

②　人件費の最適化の実現

• 高額な給与を受け取っている上層部役職者へのコストコントロールをより柔軟にする
• 社員が納得感を持って受け入れることができる雇用形態および給与形態の実現

③　後継経営者の育成と成長を促す

• 後継者候補の人材育成が加速するとともに、若手社員への役職付与によりその成長が加速する可能性があるものと思料
• 事業を承継していくうえでは、可能な限り年齢が若い後継者へ承継することが重要であり、その足掛かりとなるものと推察

④　シニア社員のキャリア形成

• シニア社員にとっても今後のキャリアを考えるうえで一つの区切りになる
• 継続して今の業務を続けるのか、少し仕事のボリュームを落とすのかについても検討する機会・タイミングを創出

役職定年制度の留意点

①　役職・年齢の基準設定

• 定年を適用する役職や年齢の基準を明確にし、従業員へ周知させる
• 制度の公平性と透明性を保つことが重要であり、制度の持続的な運営にあたっても必要不可欠

②　給与・待遇の計画

• 役職定年後の給与や待遇の変動を検討し、適切な調整を実施
• 賃金の減額を伴うものであるため、「労働条件の不利益変更」に該当する可能性
• 労働契約法第10条の規定を踏まえ、慎重に検討することが必要

③　福利厚生の見直し

• 福利厚生制度を再検討し、役職定年後も従業員が安心して働ける環境を整備
• 継続的に貴社で働きたいと思う制度設計を行うことをベースに、従業員にとって魅力的かつ効率的な制度を創出

④　キャリアデザイン研修の実施

• 役職定年となった従業員のモチベーション低下を防止するとともに、引き続き意欲的に業務に邁進できる環境を整備
• 役職定年後のキャリアデザインと従業員個人の意向に合わせた働き方の実現が重要